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壹定发官网集团召开2021上半年工作总结大会（下）

2021-07-10 15:32

壹定发官网集团依照岁首造订的《两全内表战场，确维持续发展》的工作铺排，更好地发展下半年工作，于2021年7月9日召开上半年总结大会。集团总经理陈德良做出半年工作汇报，全面部署下半年工作工作。

下半年的沉点工作

（一）积极稳妥推动沉点项目及表线战�。何帧袄止酃顾�，消极打算，乐观实杏妆的态度。项目选择和构思阶段*须乐观向上充斥激情，看到项目可能带来的机遇。在造订执行打算时，要有震惊心态消极态度，尽*大可能把所有的风险点加以鉴别，并对鉴别出的风险成立应急预案，确保项目按预期稳妥落地。在此基础上还要用乐观的心态去尝试，要举全公司之力，阐扬各自专长逐个解决遇到的问题，在产品质量节造上做到零缺点，尽*急剧度进行技术消化，形成自己的知识产权。此表，在水处置、工程施工、矿业等表线战场，在积极推动的同时也要始终作好风险鉴别微风险评价，造订消极打算，确保产品不出现批量和沉大质量问题，安全不产生沉大特大变乱，不严沉违反出产许可、环保、税务等律例，不投资过大体资金流断裂，供给链不自主可控等，保障公司的长治久安。

（二）强化内线战场竞争能力。一是提升顾客中意水平，削减顾客流失，维持现有市场占有率，不变中石油、中石化、中海油市场主导职位。要始终以顾客为焦点，提高顾客沟通互换及造访频次，相识真实需要。要对沉点市场、特殊市场进行深刻分析。要通过强化培训，让销售人员对产品的结构特点、机能、使用要求、执行尺度、与同业产品的优势等要做到成竹在胸。要在质量节造高低功夫，削减返工返建。要优选供给商，成立战术合作同伴，打造性命共同体，供给链自主靠得住。要严格执行顾客要求简直认、评审、订单获得等流程，问题前置、谋划优先、系统思虑、两全铺排，削减内部壁垒，提升公司运营效能，正确、实时为顾客提供产品。二是在市场延长高低功夫。三是加强线上宣传推广，提升壹定发官网的影响力。四是始终关注、跟踪内线战场涉及的新技术、新产品研发及推广利用，形成自有的知识产权，造订出引领性的尺度，占据油气勘探固控技术造高点，维持对竞争敌手的技术竞争优势。同时对存在问题持续改进，不休提升产品机能。五是借助表线提升对壹定发官网在油气勘探领域的认知度强化内线竞争能力。

（三）、理顺组织结构，阐扬协同效应。萦绕*化长命的物料分离集团指标，成立集团化运作的法人治理结构和框架。各分、子公司间在根本分工前提下做好衔接，要有大局意识，要从集团的整体利益和全局角度发展工作，确保各公司间的资源共享，产生正的协同效应，起到1+1＞2的成效。

（四）、强化科技攻关和技术储蓄。一是成立吸引人才和合作同伴机造，创造前提种好梧桐，让其有心来，留得住。二是进一步盛开思想，走出去到与公司有关的各行业有关企业及高校中去互换和进建，寻找合作契机，成立多种类型的合作关系，利用所有能够利用的资源，扩大公司的研发实力、提高研发效能，降低研发的成本。三要突破通例发现、招聘、挖掘项目需要的人才，尤其是项目领武士才。四要配套、强化环保尝试室分析和钻研伎俩。五要紧盯公司确定的研发项目，开创性发展研发工作，实时反馈存在问题，力争所有项目按打算高质量实现。

（五）、美满治理系统，提高工作尺度。公司将结合API，ISO等尺度，结合公司的现实情况，形玉成面覆盖公司治理的系列流程。在此基础上，加大对流程、尺度的培训及互换，确保公司员工对流程和尺度的充分理解并达成一致。公司将加大内审力度，确保公司各项工作落实到位。凭据公司新增项目要求，实时解决有关资质，美满相应的治理造度和操作规程。公司将积极推动风险隐患双沉预防，加大风险隐患双沉预防系统建设，鉴别公司风险，做好风险与隐患的预防。确保整年无沉大安全变乱。

（六）造就企业文化，激励员工士气。疏导员工意识到正确的思想方式、工作周到、能力是成功的三个根基身分。加强员工价值观造就，设置切合普世路德伦理，蕴含贡献、诚信、积极向上、勇担责任、有爱心、包涵、谦虚等正确思想方式；美满激励机造和处�；�，推进员工的工作周到；加强有关技术培训，提升员工的工作能力。出格是利用中国共产党成立一百年以及壹定发官网成立二十周年的契机，通过组织系列的活动，推进员工爱国、爱公司、爱岗的周到，提升公司的凝聚力，把壹定发官网成立成共同富足、安全健全、欢乐师作、认可尊沉、共同发展的幸福企业。