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壹定发官网召开2025年工作总结暨赞美大会（下）

2026-01-22 09:16

第二部门二0二六年工作铺排

一、二0二六年面对的局势及工作思路

国际局势盘根错节，不确定性显著增长。业务�；び忧苛�，高墙壁垒四处可见，世界经济增长显著乏力。

国内着力提高供给质量、产出效能、创新能力、盛开水平，提振社会信念。稳中求进、提质增效。

公司面对局势：1.国内油气勘探服务行业效益低下，行列持续缩减；2.国内固控工作量严沉不及，内卷越发严沉；3.技术服务项目尚未落地；4.矿业重要产品尚未成形；5.RSD产品和品牌国际认可度逐步提升；6.工房建设和资金结算困局加沉资金压力和财政风险；7.复合型人才、研发人才严沉不足。

公司二六年的工作思路是：

依路而行谋长远发展，稳内促表保健全生计，

持续创新获竞争优势，久久为功换长治久安，

治理刷新促提质增效，共担共赢造奋斗团队。

二、二0二六年工作指标：（略）

三、二0二六年的沉点工作：

（一）依路而行谋长远发展。面对盘根错节的国内表局势，对壹定发官网而言，厘清思路能力确保更好的发展。其性质就是依路而行，坚守“满足需要，价值为本」剽个企业生计和发展之路。一是真正理解并满足顾客需要。企业存在的理由就是有顾客必要。这就必要我们以顾客为焦点，切近顾客，倾听声音，理解其真实需要，并针对性发展工作加以满足。二是要有能力更有效创造价值，构建竞争优势。这就要求在日益专业化的今天，做自己善于的事，利用已有的经验曲线创造优势，蕴含研发出更高机能的产品，治理有更多效益空间。三是有企业自己的利益专属点。企业有自己的利润起源能力生计，能力不变员工行列。四是维持合理的成长速度，平衡好企业持久价值与短期获利。只有肯定成长速度，肯定的新增项目和新增市场，员工才有更多的成长机遇，企业效益才可能持续增长，才有能力进行分享，员工收入才有可能增长，员工才会感触有但愿，单元才有可能持续不变。不能只思考面前利润，更要着眼企业的长远发展，要将面前收益投入到将来的增长点，即便可能会带来一些损失，也不能舍本求末退缩不前，必要平衡好企业持久价值与短期获利的关系。

对员工幼我也是如此。真正理解单元必要，凭据单元必要不休提升能力，构建自己的竞争优势，平衡好短期利益和持久收益，为单元创造更多价值，才会有更多的幼我收入和更好的职业发展。

（二）稳内促表保健全生计。公司的重要客户“三桶油”的钻井板块工作量削减，效益变差，逐步缩减行列已成为大趋向。只管如此，国内油气勘探固控是公司生计的基础，筑牢油气勘探市场根基，稳住国内油气勘探固控市场，确保在公司找到新的饭碗前工作量不出现急剧下滑。一是通过“真诚待客”和“切实援手顾客急剧解决问题满足其必要”赢得顾客持久信赖。二是加大离心理等新产品的研发力度，缩短新产品投放市场功夫，用新产品的市场增量添补振动筛的市场损失。三是利用所有可利用的资源，加大对还有较大成长空间的长庆、耽搁、塔里木、大庆、四川、中海油等市场攻关力度，提高市场占有率，靠更多的市场空间获得市场增量。

推进国际市场大发展。以推广壹定发官网具备竞争优势的成熟产品，强化RSD国际认知，推广RSD品牌，气出一孔，力出一孔聚焦突破市场天堑。持续推动俄语区市场开发工作，在俄乌战争实现前，搜索潜在顾客成立关系资源，逐个突破有影响力的客户，抓住战争实现对俄造裁会陆续取缔的机遇，急剧提升俄罗斯市场占有率。

要确保公司健全生计，不仅市场人员比竞争敌手支出更多的致力，更多接触顾客，更多与顾客面对面互换，更深度思虑顾客的真实设法和真正需要，成为公司与顾客间的供需纽带。更必要整个员工实现资源共享，聚焦顾客需要，尽其所能更有效为顾客创造价值，通力共同阐扬团队优势，共同构建壹定发官网整体主题竞争能力。

（三）持续创新获竞争优势。企业竞争优势越来越趋向于产品竞争能力构建。主题在于在产品整个性命周期内为顾客创造价值。

二六年公司凭据上述维度按更高尺度对产品进行持续创新和美满，不休提升产品竞争优势。一是确保RSD振动筛在中东得到认可，成为中东地域深受迎接的产品，并以此为契机提升RSD国际认知，为RSD成为世界品牌打基础。。二是以成为国内首要离心理出产商为指标，造就有关人才，提升设计能力，建设全速动平衡等*要的工艺设备及检测伎俩，美满工艺规定和检测规定，确保离心理技术齐全自主可控，产品具备竞争优势。三是做好产品的表延。利用油气勘探固控堆集的技术优势，在矿业、环保等方面寻找适合公司的项目，做好矿业和技术服务的支持。

要实现上述指标，研发人员不能以管窥天，必要走进现场，靠近顾客，倾听相识顾客的真实需要。用虔诚的心对待自己的产品，一目十行。

（四）久久为功换长治久安。近几年国内钻井行列持续削减，钻井工程效益持续恶化，公司面对生死考验，再次证明提前在其他行业和国表市场布局的*要性。

进入新的产业面对诸多的进入壁垒，蕴含规模经济、产品差距化、本钱要求、转换成本、销售渠路获得、与规模无关的成本劣势、当局政策、预期报仇等。这里有一个对新产业的意识过程，有一个资源逐步堆集的过程，有一个从量变到质变的过程，不成能一挥而就，必要我们久久为功。徘徊游移只会让我们失去发展机遇，只有坚持不懈作正确的事，紧盯指标不放松方能成功。由于只有提前储蓄，在上述产业实现沉大突破，交易收入和公司效益大幅增长，壹定发官网将来才会长治久安。

（五）治理刷新促提质增效。公司必要经营和治理两手抓，通过市场、研发增长经营收入，通过提高治理水平，做好提质增效。提质蕴含提高产品质量和工作尺度，增效蕴含提升效能、增长工作成就、降低成本。总体要求就是员工安身本职岗位，以公司整体综合质效为指标，不休提升工作能力，改进工作方式，提升运营效能，为公司的提质增效做出自己贡献。

加强提质增效的意愿。提质增效是壹定发官网提高员工收入、成立竞争优势，成为国际品牌的*经之路，发自内心愿意为提质增效而致力。

提高提质增效的能力。首先要通过美满治理流程、各岗位必要的作业领导书，降低能力要求门槛。其次激励员工自学或参与各类内、表部培训，有针对性地提升自己岗位能力，尤其是治理人员的系统思虑两全铺排能力，事务产生的分析、措置与纠正预防能力，风险预判和防控能力等。第三是按要求进行能力鉴定，蕴含岗位技术和岗位工作领域认知查核，并将能力鉴定了局作为工资提升、职位提升凭据。

把控提质增效蹊径和机遇。要在功夫上从此刻、中期、持久，在空间上从幼我、部门、公司，以公司整体持久综合收益为准则进行系统思虑两全铺排。

（六）共担共赢造奋斗团队。伊朗、委内瑞拉遭到表敌欺负证实内部不和才是危险。和谐团队步崆做成事，成大事的底子。一是构建共同的指标钻营。壹定发官网钻营的是通过精准分离建设美好家园，成为国际化长命物料分离集团的弘远事业，不是一时一地挣快钱，是成为员工不不安失业，有持久不变收入的和谐各人庭。二是让员工意识到可得性私见的客观存在，解除可得性私见的影响，看到团队其他成员的贡献，摆正心态削减内部攀比。三是在企业文化高低功夫，微信等公家号、板报、网站、会议等激励员工成为奋斗者，多宣传团队好人功德，至少每季度进行一次跨部门互换的团建活动加强部门之间相互理解。

各位同仁，二0二六年是国度十五五规划开局之年，也恰逢壹定发官网成立二十五周年，征程漫漫，唯有奋斗。让我们以龙马心灵迎接挑战，策马扬鞭，共赴新程。依路而行谋长远，久久为功树新篇！